首先,進(jìn)入游戲,投資人————匯報業(yè)績, 然后 事業(yè)————我的工廠————生產(chǎn)貨物。
有人說匯報業(yè)績后因該跟小秘書的會前準(zhǔn)備,其實(shí)這是有誤區(qū)的,匯報業(yè)績要10分鐘,小秘書干每件事都只要1分鐘,而工廠生產(chǎn)卻不能晚,你每次工廠開始生產(chǎn)都比人家晚1分鐘的話,你一星期就要比人家少一個貨物,有人說一個貨物不算什么,萬一就這一個貨物賣掉,銷售經(jīng)驗(yàn)剛好到原料爆點(diǎn)(也就是原料突破點(diǎn))那你就比人家虧了N多個原料。
而且小秘書干的活都是獨(dú)立的,不像匯報業(yè)績、常務(wù)工作和員工培訓(xùn)不能一起干,因而我建議先生產(chǎn)貨物。把上面的做好,1分鐘綽綽有余了吧?然后 事業(yè)————員工列表————點(diǎn)員工名字————溝通,溝通要3分鐘,找個忠誠低的員工也算你1分鐘好了。就這樣,2分鐘過去了。
現(xiàn)在再 小秘書————會前準(zhǔn)備,然后再 事業(yè)————店鋪宣傳,開業(yè)。算算3分鐘也肯定夠了,畢竟開業(yè)、宣傳只要2家店鋪就能完成清晨的陽光和深入民心這兩個任務(wù)了。算算,5分鐘過去了。
此時小秘書的會前準(zhǔn)備和員工溝通都好了。此時呢,不用先點(diǎn)小秘書,先找第二個員工,進(jìn)行第二次溝通,然后再 小秘書————安排巡視,如果你前面速度夠快的話,也就是店鋪弄完小秘書就好了,而溝通還沒好的,可以先 小秘書————安排巡視,再等第一個員工溝通好,進(jìn)行第二次溝通。2分鐘總能完成吧?算算,7分鐘過了。
現(xiàn)在小秘書做什么隨你便了,有車的可以備車,晚上掛出差,或者做其他什么的,反正弄滿10個就行了,盡量在后面巧妙的穿插,比如說要2分鐘完成的事情,你手快,1分40秒就弄好了,那還有20秒就點(diǎn)小秘書去。
現(xiàn)在呢,你看看店鋪,去采購一下,然后去商會領(lǐng)補(bǔ)貼,去游樂場玩玩轉(zhuǎn)盤,總之,現(xiàn)在隨便你。什么都不做也行,磨蹭個3分鐘。
10分鐘過去了,現(xiàn)在呢,第2次員工溝通和匯報業(yè)績都好了,現(xiàn)在馬上 事業(yè)————開會(建議選嚴(yán)肅,忠誠加的比較多),然后進(jìn)行第3個員工溝通。
15分鐘的時候,開會也好了,后面就有幾種不同的選擇了。
1、你還有20分鐘的時間,有時間?沒問題,先把巡視公司做掉,然后開60分鐘的培訓(xùn),掛著,回家,有車的話就出差,掛著,或者先把今天第二次開會和培訓(xùn)做掉再出差掛著,今天一天就算完了。
2、你沒時間了,那就直接把培訓(xùn)60分鐘弄掉就行了,不過那樣會有個任務(wù)無法完成的。。
3、你只有10分鐘,那行,委屈下,培訓(xùn)10分鐘,然后常務(wù)————巡視公司,可以了,關(guān)掉游戲,讓他自己做吧。
其實(shí)這種順序沒什么難的很簡單,就是在人物常務(wù)的時間上安排其他的東西。
人物一天要完成的任務(wù)有4個,分別是匯報業(yè)績(10分鐘)、開會(5分鐘)、巡視公司(20分鐘,有車除外)還有培訓(xùn)員工(有10分鐘的,30分鐘的和60分鐘的)
我是這樣計算的:開會和巡視最好不要放第一個,因?yàn)檫@兩個最好小秘書先做過再做,這樣獎勵高點(diǎn),而培訓(xùn)員工時間是越長越好,培訓(xùn)員工除了10分鐘的,你要做其他的就要把匯報業(yè)績放最前面。
總體來說是:
第一套方案
匯報業(yè)績(10分鐘)————開會(5分鐘)————巡視公司(20分鐘)————培訓(xùn)員工(60分鐘)
大家會發(fā)現(xiàn),我的規(guī)律就是短的先做,長的最后,為什么呢?因?yàn)殚L的放最后可以掛著,后面沒任務(wù)了,你完全可以關(guān)了讓他自己做去,不用理睬。為什么開會最短還要放第二位呢?因?yàn)殚_會前秘書做下會前準(zhǔn)備的話效果會增加,所以先做匯報。
第二套方案
匯報業(yè)績(10分鐘)————開會(5分鐘)————培訓(xùn)員工(10分鐘)————巡視公司(20分鐘)
其他比如什么秘書啊,工廠生產(chǎn)貨物啊,采購貨物啊,店鋪開業(yè)宣傳啊,員工溝通啊都可以在做這些事情的時候全部完成的,也就是說,你要做完全部任務(wù),第2套方案的時間永遠(yuǎn)是最少的,不可能有跟少的第2種,除非時間消耗一樣,但他開會或巡視的加成肯定沒我的多。
經(jīng)過計算:第一套方案花費(fèi)時間35分鐘。第二套方案花費(fèi)時間25分鐘(最后一個可以掛著不管,不計算時間)